全品类供应链赋能显效 国美全零售领跑行业

科技 2周前 feiyu
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2022年新年伊始,传统零售业宙为代表的呼啸而来的数字浪潮,传统零售业该何去何从?

我们关注新年欢迎国美35周年,新年信息可以看到闪烁的国美智慧——2022年,国美将坚定决心和行动,促进家庭·生活第二阶段战略的全面实施和深化,整体整合构建全零售生态共享平台,促进六板紧密协调联动,形成相互支持的密集价值管理闭环。

全零售生态共享平台是国美积累多年努力的创新工作,是对未来零售的新定义,是具有自然社会公共属性的共享零售平台。线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建这六大平台既独立运营,又相互协同、相互助力、相互赋能,形成全品类、全场景,全渠道,全链路、商品全生命周期管理的国美生态体系。

全品类供应链赋能显效 国美全零售领跑行业

国美开放供应链平台,平等赋能商家,通过招商、自营、定制、代理运营、分销五种模式,欢迎所有生态合作伙伴参与全链共建,共同拓宽大量商品,提高采购质量,实现利润最大化,打造融合各类商品、各种交易模式、不同行业、平台规则的全品类大采购平台。供应链平台各公司将成为具有整合上下游资源、深度分销、营销、品牌运营、孵化能力的供应链生态企业和综合性服务商,围绕家电、食品、饮料、服装、鞋包、家居装饰、日用品、母婴玩具、美容保护等类别。

目前,国美以统一的技术平台、开放的合作模式和标准化的运营体系,将其35年的供应链能力开放到市场合作伙伴的需求,与会员、积分交换、人、商品、领域零售基础设施、全资源池和全套服务工具包,实现1 1>2协同聚力效应。

供应链平台的开放开辟了在线和离线,涵盖了在线、商店、家的整个消费场景,形成了一个开放的供应链,链路更短,结构更好,使制造商能够获得密集和专业的零售服务,并将两套在线和离线成本降低到一套。因此,它不仅充分满足了企业全渠道全过程的展示 体验 交易 服务的销售需求显著降低了商家的渠道成本和运营成本。一方面,它为国美在线和离线平台提供了丰富的商品。另一方面,在线真正快乐和离线国美之家反过来为供应链平台提供流量、销售和用户购买数据,反过来促进供应链平台的优化升级。

全品类供应链赋能显效 国美全零售领跑行业

同时,国美将场景体验、娱乐营销和社会共享融入供应链的开放过程,让商家娱乐销售、用户娱乐购买和共享乐趣。全面帮助缺乏场景、供应链、运营服务、技术工具、缺乏营销创新制造商、经销商、社会机构和工人,不做重复建设和投资,发挥差异化资源能力优势,快速低成本创造独立可控的业务新家,共享双赢、密集、开放的零售新生态。

在新年信息中,国美强调:以最短的链接和最高的效率为要求,以自营、合资、代理运营的全模式,围绕‘家庭生活’的需求,快速扩大商品类别和SKU规模。接下来,国美将通过更开放、更包容的供应链授权,吸引更多的行业成员,共同推动全零售共享生态平台战略的实施。

                                                               

版权声明:feiyu 发表于 2022年1月4日 下午9:02。
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